En Envigado, más de 90 jóvenes demostraron que el liderazgo consciente puede transformar una ciudad.
Durante dos años, fortalecieron sus capacidades, crearon redes de colaboración y diseñaron 47 iniciativas de cambio que resignificaron la seguridad, la convivencia y la manera de habitar el espacio público.
Su proceso estuvo guiado por tres dimensiones de transformación: el cambio interior para el cambio exterior, la relación con otros y con lo otro, y la dimensión del actuar.
Desde allí, surgieron nuevas formas de construir confianza y nuevas maneras de entender la participación juvenil en el territorio.
En la dimensión individual, los jóvenes fortalecieron habilidades de pensamiento crítico, liderazgo y comunicación, registrando un 85,6 % de mejora en sus capacidades.
A nivel relacional, tejieron 81 alianzas con el gobierno local, la empresa privada, la academia y organizaciones sociales, superando la desconfianza inicial y consolidando relaciones de cooperación.
Y en la dimensión estructural, lograron incidir en la gestión pública con la creación de la Mesa Municipal de Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario, formalizada mediante el Decreto 0000679 de 2022.
Cada iniciativa se convirtió en una historia de transformación.
Proyectos como “Galería a Pie”, “Flow & Bars”, “Sí Paz”, “Hablalo” y “More Than Pikes” transformaron la manera de usar y vivir el espacio público, desde el arte, el deporte y la cultura ciudadana.
Otras propuestas como “Veo Veo Lab”, “Por Ahí Derecho”, “Tejiendo Historias”, “Barrios Vivos”, “La Vida y el Ruido” y la propia Mesa Municipal de Derechos Humanos ampliaron la mirada sobre la seguridad y la convivencia, conectando generaciones, promoviendo la participación y fortaleciendo el sentido de comunidad.
El proceso dejó una enseñanza clara: la confianza no se impone, se construye.
Cuando las juventudes se reconocen, se escuchan y actúan en red, transforman sus entornos y fortalecen el tejido social de la ciudad.
Los resultados de esta experiencia fueron publicados en The Journal of Public Space como parte del número especial dedicado al programa global S²Cities, destacando a Envigado como un ejemplo de innovación social y liderazgo juvenil.
Lee el artículo completo publicado en The Journal of Public Space
https://www.journalpublicspace.org/index.php/jps/article/view/1856/1020